この記事を読むことで分かるメリットと結論

まず結論からお伝えします。自己破産をしても「営業継続」はケースによっては可能です。ただし、破産手続の種類（同時廃止か管財か）、管財人の有無、事業資産の有無、許認可や取引先との契約状況などにより、実務上の制約や手続きが変わります。本記事では、営業継続が現実的かどうかを見極めるチェックリスト、破産手続き中および免責後に取るべき具体的アクション、専門家の選び方、現場で使える再建ロードマップまで、現実的な視点で丁寧に解説します。最後には、すぐに使える1～3ヶ月の実行プランも用意しました。専門家相談が必要な場面は随所に明記しますので、安心して読み進めてください。

「自己破産」と「営業継続」──まず知っておきたいことと最適な債務整理の選び方

検索ワード「自己破産 営業継続」で来られたあなたは、「自己破産すると事業を続けられるのか」「別の手続きで負担を軽くして営業を続けられないか」を知りたいはずです。ここでは、個人事業主・小規模事業者が直面する代表的な選択肢（任意整理、個人再生、自己破産、法人の再生手続きなど）について、営業継続の可能性と費用イメージ（シミュレーション）、弁護士への無料相談に向けた準備まで、わかりやすく整理します。

注意：以下は一般的な説明と「例」での試算です。個別の事情（業種、許認可、担保付き債務、税金滞納、保証人の有無等）で結論は変わります。まずは債務整理に詳しい弁護士の無料相談を受けることを強くおすすめします。

1) 結論：自己破産で営業を「続けられるか」はケース次第

- 個人が自己破産すると、原則として自由に使える財産を処分して債権者に配当する手続き（破産管財人が介入する場合が多い）となり、事業用の資産（設備・在庫・現金）が対象になるため、実務上は「営業を続けるのが難しくなることが多い」です。
- ただし、破産管財人が「事業を短期間継続して換価（売却）する方が債権者の利益になる」と判断した場合は、一定期間のみ営業活動を継続させることがあります（ただし最終的には清算中心）。
- 一方で「個人再生（給与所得者等再生／小規模個人再生）」や「任意整理」などは、再建や交渉で事業を継続しやすい選択肢です。法人に関しては民事再生などの手続きで事業継続を図る方法があります。

つまり、事業を続けたいなら「自己破産は最後の手段」にする方が現実的です。まずは個人再生や任意整理、法人再建（民事再生等）を検討しましょう。

2) 主な選択肢と「営業継続」への影響（概要）

- 任意整理（弁護士が債権者と直接交渉）
- 営業への影響：最も事業継続しやすい。利息のカット・返済期間の延長で月の返済負担を軽減できる。
- 長所：手続きが比較的短く柔軟。費用が抑えられることが多い。
- 短所：債権者との合意が必要。元本削減は期待できない場合もある。

- 個人再生（小規模個人再生を含む）
- 営業への影響：裁判所の再生計画に基づき一定期間返済することで、事業用資産を保持して営業継続が可能なケースが多い。
- 長所：住宅ローン特則などで自宅を残せる可能性がある。債務を大幅に縮減できることがある。
- 短所：手続き・要件があり、弁護士費用・書類準備が必要。数年の返済計画あり。

- 自己破産（個人破産）
- 営業への影響：自由財産以外は手続きで処分対象になりやすく、事業を継続できないことが多い。業種によっては免責が得られても営業許可に制約が出る場合がある。
- 長所：免責を得れば借金は原則消える。
- 短所：事業資産を失うリスク、一定の職業制限・社会的影響がある。

- 法人の民事再生・会社更生（法人破綻や再建）
- 営業への影響：裁判所の下で再建プランを作ることで、事業の継続が可能になることがある（ただし手続きは複雑で費用も高い）。
- 長所：取引先・従業員の雇用や事業価値を残しやすい。
- 短所：専門家、裁判所手続きのコストが大きい。

3) 簡単な費用の目安（実務的な想定）

以下は典型的な範囲を示す「目安」です。事務所ごとに差があり、ケースの複雑さで増減します。必ず無料相談で見積を取ってください。

- 任意整理：弁護士費用の目安
- 交渉費用（着手金）：1社あたり数万円～
- 減額成功報酬：減額分の一定割合や、1社あたり数万円～数十万円
- 実務上、債権者の数が多いと総額は上がる

- 個人再生（個人再生手続）
- 弁護士費用の目安：30～80万円程度（事務所や事案により上下）
- 裁判所費用等：数万円～数十万円（予納金など）
- 手続きに伴う書類準備や調査のコストあり

- 自己破産（同時廃止・管財事件などにより差）
- 弁護士費用の目安：20～50万円程度（同時廃止は安め、管財事件は高め）
- 裁判所費用：数万円（予納金が必要な場合はもっと高くなる）
- ただし、資産の有無・保証人の状況で管財事件となるか変わる

- 法人の民事再生・会社更生
- 弁護士・司法書士・監査費用等で数百万円～数千万円になることが多い（事業規模に依存）

（注：上記は一般的レンジの例です。必ず事務所で詳細見積を。）

4) 具体的な金額シミュレーション（例：個人事業主のケース）

条件（仮定）：
- 借入合計：5,000,000円
- 月収入：300,000円（事業収入から手取りを想定）
- 毎月の生活費＋事業経費：200,000円
- 現状の手取り余剰：100,000円（返済に回せる最大）

A）任意整理（例）
- 交渉で利息カット・60回払いに延長が成立したと仮定
- 元本は5,000,000円、利息無しで60回≒毎月約83,000円
- 月の手取り余剰100,000円 → 返済可能
- メリット：営業を継続しやすい。生活の急変が少ない。
- デメリット：元本減額が限定的。債権者の同意が必要。

B）個人再生（例）
- 裁判所の再生計画で総額が仮に3,000,000円に圧縮され、60回支払いとする
- 月額返済 ≒ 50,000円
- 月の返済負担は軽くなり、事業への投資余力が出る可能性
- メリット：資産を残しつつ債務圧縮。長期的な再建が可能。
- デメリット：手続きの要件、弁護士費用や裁判費用が発生。

C）自己破産（例）
- 免責が得られれば債務は消滅（ただし免責不許可事由がある場合は否認されることも）
- 営業資産（設備・現金・在庫等）は処分対象になる可能性が高く、事業継続は困難になるケースが多い
- メリット：借金が消える可能性がある
- デメリット：事業継続困難、許認可の影響、人脈・取引先への影響等

（数値はあくまで例です。実際の債務圧縮率や月額は債権者・裁判所の判断、事業の収支で変わります。）

5) 「どの方法を選ぶべきか」判断のポイント

- 目標が「事業を続けたい」なら：任意整理→個人再生→（自己破産は最終手段）
- 目標が「事業を止めて負債を清算し生活を立て直したい」なら：自己破産を含め検討
- 問題点を洗い出す（例：担保付き債務があるか、税金滞納があるか、保証人がいるか、許認可業か）で選ぶ手続きが変わる
- 法人か個人かで選択肢・結果が大きく違う（法人なら法人手続き、個人事業主なら個人手続きを検討）

6) 競合サービス（弁護士・債務整理業者）との選び方と違い

比較ポイント（弁護士・司法書士・債務整理サービス各社を比較する際）：
- 資格と対応範囲：債務整理は弁護士なら法的手続き（再生や破産含む）をフル対応。司法書士は一定額以下の訴訟等で制限がある場合あり。非弁業者は依頼できない業務があるため注意。
- 事業再建の実績：業種別の再建や許認可業の扱い経験があるか。
- 費用の透明性：着手金、報酬、成功報酬、追加費用（予納金、書類作成等）を明確に説明する事務所を選ぶ。
- コミュニケーション：対応が早く、相談しやすいか。経営者としての事情を理解してくれるか。
- ワンストップ支援：税務（税理士）、社会保険、労務、許認可手続きなど他の専門家と連携できるか。
- 無料相談の中身：単なる概要説明で終わるか、現状の収支から具体的な手段候補と概算費用まで示してくれるか。

なぜ弁護士を勧めるか：
- 裁判所手続きの代理、債権者との法的交渉、破産管財人対応、免責の可能性を法的に判断して進められる点で有利です。まずは債務整理に強い弁護士に無料相談するのが最も確実です。

7) 弁護士の「無料相談」を有効に使うための準備（持ち物・用意する情報）

無料相談で正確なアドバイスを得るために持参または用意しておくと良いもの：
- 借入一覧（貸金業者名、残高、利率、毎月返済額、契約書があればコピー）
- 事業の直近数か月の収支（売上、経費、給与、家計の出納）
- 預金通帳のコピー（直近数か月）
- 事業資産の一覧（設備、在庫、車両、不動産など）と評価の目安
- 税務署からの督促や差押えがある場合はその書類
- 契約書（リース、保証、賃貸借、売掛契約）
- 許認可証、営業許可に関する情報（許可の種類・条件）
- 保証人・連帯保証の有無とその相手先

相談の際に弁護士に確認するべきこと：
- あなたのケースで「営業継続」を最も現実的に実現できる手続きは何か
- それぞれの手続きのメリット・デメリット（特に営業・許認可・将来の取引先影響）
- 予想される費用（着手金・報酬・裁判所費用）と支払い方法
- 手続き期間の目安、必要な資料、スケジュール
- 事業継続中に注意すべき点（新たな借入、取引先対応、従業員対応など）

8) 相談後の進め方（ステップ）

1. 無料相談で複数案（任意整理・再生・破産等）の見積りと推奨理由を得る
2. 複数の弁護士事務所で相談して比較する（費用・経験・相性）
3. 最も納得できる事務所と正式に委任契約を結ぶ
4. 弁護士と戦略を決め、必要書類を整え、手続き開始
5. 手続き中は弁護士に債権者対応を一任し、事業継続の戦術（支払い優先順位、仕入れ交渉等）を実行する

9) 最後に — まずは「無料相談」を

- 事業を続けたいのか、清算して仕切り直すのかで選択肢が大きく変わります。感情的になって急いで自己破産を選ぶより、まずは弁護士による現状分析（無料相談）を受け、複数の選択肢と費用見積を比較してください。
- 無料相談で聞くべきポイント、持参する書類は上にまとめました。これらを揃えて相談に行くと、より具体的で実践的なアドバイスが得られます。

もしよければ、あなたの状況（個人事業主か法人か、借入総額、月の収支、主要な資産の有無、許認可があるか等）を教えてください。想定シナリオに基づくもう少し具体的な費用試算と推奨手続きを作成します。

1. 自己破産と営業継続の基本 — 「自己破産 営業継続」をざっくり理解しよう

ここではまず、自己破産の仕組みと「営業継続」が何を意味するのかを整理します。中学生でも分かるように簡単に説明しますね。

1-1. 自己破産の基本的な仕組みと目的

自己破産とは、支払不能になった人（個人事業主を含む）が裁判所に申し立て、財産の換価や債権者配当を経て残る債務の免除（免責）を受けるための法的手続きです。目的は再出発の機会を与えること。破産手続きでは裁判所が手続きを監督し、必要に応じて管財人（破産管財人）が選任され、破産者の財産を管理・処分して債権者に配当します。逆に、事業資産・処分すべき財産がほとんどない場合は「同時廃止」という簡易な手続きになり、管財人がつかないこともあります。重要なのは、免責を得られれば多くの借金が法的に消える一方、社会的信用や取引関係、許認可などは別の問題として残る点です。

1-2. 営業継続とは何か（法的視点と実務的意味）

「営業継続」とは、破産手続きの前後で事業活動を継続することを指します。法的には、破産によって事業のための財産が管財人の管理下に入る場合、事業の継続は管財人（場合によっては裁判所）の許可が必要になります。一方、同時廃止になれば、事実上自由に営業を続けられることが多いです。実務的には、営業継続は「許認可（飲食店営業許可など）」「取引先の信用」「仕入れ・在庫の取り扱い」「税金・社会保険の支払」などの現実的な制約に左右されます。営業継続の可否を判断するには、事業の収益性、残存資産、債権者への配当見込み、関係者（従業員や取引先）の同意などを総合的に検討する必要があります。

1-3. 免責と事業への影響の関係性

免責とは、破産後に裁判所が債務者の残る債務を支払義務から解放することです。免責を受ければ借金自体はなくなりますが、免責対象外の債務（税金や国保・年金の滞納分、一部の罰金等）もあるため注意が必要です。免責が事業活動に与える影響としては、信用情報に「破産」の記録が残ること、取引先や金融機関との取引再開が難しくなること、許認可が取り消される可能性があることなどがあります。免責で負債が消えても、事業再開のためには信用回復、資金調達、契約見直しといった「実務的回復作業」が必要になります。

1-4. 個人事業主が直面する特有の課題

個人事業主は法人と違い、事業負債と個人負債が必ずしも分離されないため、破産の影響が生活全般に及びやすいのが特徴です。例えば、事業用の設備や在庫が破産財団に含まれれば処分対象になり、営業継続が難しくなります。また、飲食業や美容業などでは許認可が個人に紐づくことがあり、破産によって更新や承継が難しくなることがあります。さらに、従業員の雇用や仕入先との契約関係も影響を受けます。これらは事前に整理しておくことで被害を最小化できます。

1-5. よくある誤解と正しい理解

よくある誤解の一つは「自己破産すればすぐに営業できなくなる」というもの。実際には同時廃止のケースがあれば営業継続は比較的容易ですし、管財事件でも管財人の同意があれば継続可能なことがあります。逆に「自己破産すれば全ての問題が解決する」も誤りで、税金や社会保険料、賠償責任の扱いは別枠です。もう一つは「免責されたらすぐにクレジットが使えるようになる」という期待で、信用情報上の記録は一定期間残るため再び融資を受けるには時間と計画が必要です。正しい理解は事前の情報整理と専門家相談で得られます。

1-6. 営業継続を検討する前の重要チェックリスト

営業継続を検討する際のチェックポイントは次の通りです（順不同）。
- 事業の収益構造：黒字転換の見込みはあるか？
- 事業に紐づく資産：処分対象財産があるか？
- 許認可：更新や名義変更に破産の影響はあるか？
- 債権者関係：主要債権者からの同意が必要か？
- 税務・社会保険：滞納がある場合の扱いは？
- 従業員・仕入先：雇用継続は可能か？
これらを整理してから次の「手続き」の段階に進むと、不意の失敗を避けやすくなります。必要なら弁護士や司法書士、税理士に現状を見て貰いましょう。

2. 営業継続を希望する場合の条件と手続き — 実務的に何をどう進めるか

ここからは実務寄りに、どのような条件なら営業継続が可能か、手続きの流れで何が起きるかを説明します。具体的な対応フローを押さえておきましょう。

2-1. 管財人が関与するケースと関与しないケースの違い

破産手続きは大きく分けて「同時廃止」と「管財事件」に分かれます。資産がほとんどない場合は同時廃止になり、管財人が付かず手続が簡略化されます。この場合、事実上営業継続がしやすいことが多いです。一方、換価して配当をする必要がある場合は管財人が選任され、破産者の財産は管財人の管理下になります。管財人は債権者の利益を守る立場なので、営業が財産価値を下げる恐れがあると判断すれば停止や清算を指示することもあります。営業継続を狙うなら、管財人との交渉次第という側面が強くなります。

2-2. 破産手続開始決定が出た場合の営業への影響

破産手続開始決定が出ると、原則として破産者の財産は破産財団となり、管財人が付く場合は財産処分の管理が行われます。営業活動に使われる資産が破産財団に含まれれば、その使用は管財人の許可が必要です。許可なく営業を続けると法律的な問題や債権者とのトラブルになる可能性があります。ただし、日常の小規模な営業活動（例：個人のフリーランスの仕事で預金がほとんど残っていない等）では、実務上問題にならない場合もあります。重要なのは「開始決定があったら速やかに弁護士と相談し、管財人との接触を通じて方針を固める」ことです。

2-3. 事業財産・債権者保護の基本

破産法の基本原理は「債権者平等の原則」です。破産財団に属する資産は公平に換価され、債権者へ配当されます。事業で使う道具や在庫、売掛金などは破産財団に入る場合が多く、これらを勝手に使うと債権者の利益を損ないます。営業継続をする場合は、売上の管理方法や在庫の売却予定、債権者への配当計画などを示して管財人から許可を得る必要があります。管財人は事業が継続した方が多く回収できると判断すれば継続を認めますが、その場合は収支管理や会計の透明化が条件になることが多いです。

2-4. 税務・社会保険の取り扱いと注意点

税金や社会保険料は破産によって自動的に消えるわけではありません。所得税や消費税の申告義務、滞納分の処理は特別な注意が必要です。国税の場合、免責の対象にならないケースもあるため、税務署との調整が必要です。さらに、社会保険料や厚生年金の滞納があると、事業の継続に影響が出ることがあります。実務的には税理士と弁護士と連携して、申告・納税のスケジュール調整、分割納付の申し出、公的支援の検討（法テラスや自治体の相談窓口）を行うことが重要です。

2-5. 営業継続を前提とした再建計画の作成方法

営業継続を目指すなら、具体的な再建計画（リストラ、取引先との交渉、収益改善策、資産処分計画、債権者への配当見通し）を作成し、管財人や裁判所、主要債権者に提示できるようにしておくと有利です。計画には短期（1～3ヶ月）、中期（6～12ヶ月）、長期（1年以上）の収支予測を含め、実行可能な数値目標を設定します。例えば、仕入れ先との価格交渉で原価率を3ポイント下げる、販路をオンラインへ移行して月間売上を20%回復する、など定量目標を明示しましょう。また、資金繰り計画（現金の収支、借入の返済計画）も明確に示す必要があります。

2-6. 再開時の信用回復のロードマップと現実的なスケジュール

免責後の信用回復は長期戦です。まず短期では、税金や社会保険の支払体制を整え、取引先に対して誠実に事情を説明して小さな契約を積み重ねること。金融機関からの借入は難しいため、個人保証を伴わないファクタリング、クラウドファンディング、自治体の創業支援制度などの活用を検討します。信用情報の記録は概ね数年残るため、事業再開から融資を受けられるまでに3～5年を見込むのが現実的です。計画には「短期の黒字化」「中期の信用回復指標（継続的取引先2社以上確保等）」「長期の融資再獲得」を盛り込みましょう。

3. 実務的な対応と専門家の活用 — 正しい相談相手と手順を知る

実務が複雑な場面では専門家が不可欠です。どのタイミングで誰に頼めばよいか、役割分担を明確にしておきましょう。

3-1. 事前ヒアリングと現状整理の手順

最初に行うべきは現状の見える化です。取引先リスト、債務一覧（残高・利率・期限）、資産一覧（現金、預金、設備、在庫、不動産）、許認可の状況、税や社会保険の滞納状況を整理します。これにより「同時廃止が見込めるのか」「管財が必要か」「早期に営業を止めるべきか」が判断できます。実務では弁護士や司法書士に現状資料を持参してコンサルトを受けるのが効率的です。私が相談を受けた事例では、最初の棚卸しで「実は売掛金の回収可能額が高く、同時廃止から再出発しやすくなった」というケースがありました。正確な現状把握が選択肢を大きく左右します。

3-2. 弁護士・司法書士・公認会計士の役割の違いと使い分け

- 弁護士：破産申立て・免責手続、管財人や裁判所との交渉、債権者対応、法的戦略全般を担当。破産事件の代理人として不可欠な存在です。
- 司法書士：比較的簡易な手続きや書類作成、登記手続のサポートなど。法的代理権に制限があるため、案件の複雑さに応じて弁護士と使い分けます。
- 公認会計士・税理士：税務申告、事業再建計画の数値作成、財務分析、資金繰り計画の策定。税金の取り扱いに強い点で重要です。
状況によっては3者がチームを組むと最もスムーズに進みます。実際に弁護士と税理士が連携した事例では、税務調整と法的保護を同時に進められ、結果的に営業継続が実現しやすくなりました。

3-3. 破産管財人とのコミュニケーションのコツ

管財人は債権者全体の利益を代表します。良好な関係を作るためのポイントは次の通りです。
- 誠実さ：財産や帳簿の隠匿は絶対に避ける。最初から正確な情報を提示する。
- 透明性：日々の収支記録、売上の使途を明確にする。会計帳簿を整備する。
- 提案力：単に「営業を続けたい」と主張するだけでなく、継続することで債権者にどう利益が還元されるかを数値で示す。
- 柔軟性：管財人の条件（例えば第三者監視下での営業、定期報告の実施）に対応する姿勢を示す。
私の経験では、初期に丁寧な資料で説明した事業者は管財人からの信頼を得やすく、結果として継続を認められたことが多いです。

3-4. 緊急資金繰り・資金調達の選択肢（公的融資・保証制度を含む）

破産手続中および免責後の資金調達は選択肢が限られます。公的制度では日本政策金融公庫の創業融資、自治体の創業支援、国の生活支援制度などがありますが、破産歴があると審査が厳しい場合があります。代替手段としては、親族からの出資、クラウドファンディング、ファクタリング、リース会社の活用などが現実的です。注意点として、自己破産中の再借入は破産手続の規定や管財人の判断で制約を受けることがあるため、事前に弁護士と相談すること。資金繰りの短期対策としては、仕入先との支払条件延長交渉や在庫の早期売却、不要資産の整理が有効です。

3-5. 契約の再検討と法的リスクの洗い出し

営業継続を目指すなら、主要契約（賃貸借契約、リース契約、サプライヤー契約、取引先との受注契約）を精査し、破産によって契約上の地位がどう変わるか確認する必要があります。賃貸契約であれば保証人や連帯保証が付いているか、リースは残債の扱い、受注契約は競業避止や信用条項があるか、といった点をチェックします。不利な契約は再交渉か契約の引継ぎ（第三者への譲渡）を検討します。リスク洗い出しは弁護士と契約書を見ながら行うのが最短です。

3-6. 事業規模の再設計・人材戦略の指南

営業継続のコストを下げるには事業規模の適正化が不可欠です。赤字事業は縮小または停止し、収益性の高いコア事業にリソースを集中します。人件費は固定費の大きな要素ですから、役割見直しや業務委託化、短時間勤務の導入などで柔軟に対応することが必要です。実務的には、従業員には事情を説明し、就業規則や雇用契約に基づいて法的な手続きを踏むこと。労働基準法上の問題や退職金の扱いなどは労務に詳しい専門家と相談してください。

4. ケーススタディとよくある質問 — 現場で役立つ具体例とQ&A

実際の事例を通じて、営業継続の現実味を確認しましょう。ここでは典型的な3つのケースと、よくある質問に答えます。

4-1. ケースA：個人事業主が破産手続開始後も一部事業を継続した例

事例（匿名化）：飲食店を営む40代の個人事業主Aさん。負債は約2,000万円、だが店内の改装投資は古く、設備の換価価値が小さい。売掛金は少なく、売上は持ち直しつつあった。弁護士が申立て後、管財人に対して「営業継続で売上が回復し、債権者への回収額が増える」と数値を提示。管財人は条件付きで営業継続を認め、定期的な会計報告と一部売上の預託を条件とした。この対応でAさんは店舗営業を続けつつ免責手続きを進め、最終的に免責を受け再建に成功した。ポイントは数値での説得力と会計の透明性でした。

4-2. ケースB：営業停止を余儀なくされたケースと教訓

事例（匿名化）：製造業のBさんは大型の設備と多額の売掛金を持っていた。破産手続きでは設備と売掛金が破産財団に含まれ、管財人は即時の営業停止を決定し、設備の換価を優先した。この結果、従業員は解雇となり、事業は清算された。教訓としては「資産の換価余地が大きい事業では営業継続のハードルが高い」こと、そして「事業継続を望むなら、早期に管財人と協議し、収益改善の具体策を示す準備が重要」だという点です。

4-3. ケースC：免責後の再起計画と実現の道筋

事例（匿名化）：美容サロン経営のCさんは破産後に免責を受け、まず小規模で再出発した。新たな営業は個人名ではなく法人化を検討し、以前の顧客名簿は法的な制限を確認した上でメールマーケティングにより再接触。クラウドファンディングで初期資金を調達し、地元の商工会議所の支援を受けながら半年で黒字化。ポイントは「顧客信頼の回復」と「資金調達の多様化」、そして「小さくても確実な黒字化の積み重ね」でした。

4-4. よくある質問と回答（Q&A形式）

Q1: 自己破産中に新しい取引を始めてもいいですか？
A1: 破産手続中は財産の管理が問題になるため、管財人の許可なく新しい大口取引を開始するのは避けた方が良いです。小口の取引はケースバイケースで、弁護士と相談してください。

Q2: 免責されれば取引先は戻ってくる？
A2: 一般に即時に戻るとは限りません。誠実な説明と小さな成功実績を積むことで信頼を回復していきます。時間と行動が鍵です。

Q3: 破産の記録はどれくらい信用情報に残る？
A3: 信用情報機関ごとに異なりますが、概ね5～10年の記録が残ることが多いです。詳細は各信用情報機関や弁護士に確認してください。

Q4: 許認可は失うの？
A4: 許認可の扱いは業種によります。飲食業や建設業など一部の許認可は更新や承継に影響が出ることがあります。早めに所轄の行政窓口に相談しましょう。

4-5. 専門家への相談窓口（法テラス、司法書士会、弁護士会の案内）

相談先として「法テラス（日本司法支援センター）」は収入が一定基準以下の場合に無料相談や民事法律扶助の支援を受けられる場合があります。地域の弁護士会、司法書士会、税理士会も相談窓口を設けています。初回相談で状況整理の方向性が見えれば、その後の手続きがずっと楽になります。実務的には、破産案件は弁護士が中心になって進行することが標準なので、まずは弁護士に相談するのが一般的です。

4-6. まとめと今後のステップ

ケースを通じて言えるのは「営業継続は可能だが条件次第」ということ。重要なのは早期の現状把握、専門家への相談、管財人との誠実な交渉、そして現実的な再建計画作りです。本節で示したQ&Aや事例を、自分のケースに当てはめてみてください。最初のアクションは「債務・資産の一覧化」と「弁護士への相談予約」です。

5. まとめと行動プラン — 今すぐできることと長期での信用回復戦略

最後に、この記事の要点を整理し、具体的な行動プランを提示します。1歩踏み出すための実務的な道筋を示します。

5-1. あなたのケースのチェックリスト

今すぐ確認すべき項目：
- 借入先と残高、返済期日の一覧はあるか？
- 事業用資産（設備・在庫・売掛金）はどれくらいか？
- 許認可・契約で破産が問題になるものはあるか？
- 税金や社会保険に滞納はあるか？
- 主要取引先・従業員への影響をどう説明するか？
このチェックを埋めるだけで、懸念点と優先順位が見えてきます。

5-2. 今すぐできる初動アクション

1. 資料を揃える（通帳、請求書、契約書、許認可書類）。
2. 債権者リストと負債一覧（借入先、金額、利率、期限）を作る。
3. 弁護士に初回相談を予約する（法テラス利用も検討）。
4. 重要な契約（賃貸、リース、従業員契約）の現状を確認する。
5. 可能なら短期の資金確保（親族の支援、在庫の早期売却）を検討する。
これらはすぐに始められるアクションです。私が相談を受けたクライアントの多くは、最初の1週間でこの5項目を実行するだけで選択肢が大きく広がりました。

5-3. 1～3ヶ月の具体的ロードマップ

1ヶ月目：現状整理と専門家相談。債務整理の方針（同時廃止か管財か）の見通しを立てる。
2ヶ月目：管財人との協議・再建計画の初案作成。主要契約の再交渉。資金繰りショートを防ぐ短期対策実施。
3ヶ月目：再建計画を実行（販路の見直し、コスト削減、必要なら事業の一部停止）、定期的な報告体制を確立する。
この流れを守ることで、破産手続き中でも意思決定にブレが出にくくなります。

5-4. 信用回復の長期戦略

信用回復は時間と実績が必要です。長期戦略の要点は以下：
- 法的に整理したことを隠さず正直に説明すること（誠実さが最終的な信頼回復につながる）。
- 小さな取引を着実に成功させ、実績を積むこと。
- 税金・社会保険の滞納を解消し、行政からの信頼を取り戻すこと。
- 必要であれば法人化や事業形態の変更でリスク分散を図ること。
- 5年～10年単位で信用情報の回復を見据えた資金計画を立てること。
結果を出すことで、徐々に金融機関との対話や大手との取引再開が見えてきます。

5-5. 用語集・参考資料の案内（簡易）

- 自己破産：支払不能を理由に裁判所に申し立て、免責を受ける手続き。
- 同時廃止：破産財団の財産が少なく、管財人の選任を必要としない手続き。
- 管財事件：破産財団の管理が必要な場合に管財人が選任される手続き。
- 免責：裁判所が債務者の残る債務の支払義務を免除する決定。
- 債権者平等の原則：破産手続において債権者は公平に扱われるべきという原則。

5-6. 参考になる機関リストと窓口

- 法テラス（日本司法支援センター）：経済的に困窮している人向けの相談と援助。
- 日本弁護士連合会（各地の弁護士会）：弁護士検索と相談窓口。
- 日本司法書士会連合会：簡易裁判書類や登記関連の相談窓口。
- 日本公認会計士協会・税理士会：税務や会計の専門相談。
具体的な連絡先は地域により異なるため、まずは各機関の公式窓口で相談予約を取りましょう。

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FAQ（補足） — よくある追加の疑問

Q: 自己破産の手続き費用はどれくらい？
A: 事件の種類や地域、弁護士の報酬により差があります。法テラスの援助対象であれば費用負担が軽減されることがあります。費用見積りは事前に弁護士に確認してください。

Q: 法人化すればリセットできる？
A: 法人化で個人資産と切り離すことは可能ですが、既存負債や連帯保証があれば個人に影響します。法人化は慎重に検討し、税理士・弁護士と事前に相談してください。

Q: 親族からの出資は問題になる？
A: 破産手続き中や直前に親族から大きな資金移動を行うと、債権者の平等配当原則に抵触する恐れがあります。資金移動は専門家と相談の上で行うべきです。

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最後に：一言（個人的な見解と体験）

私自身、破産や事業再建に関する相談を多数受けてきました。共通しているのは「早く正確に現状を把握し、専門家と一緒に計画を立てた人ほど再起に成功している」ということです。失敗や挫折は辛いですが、法制度は再スタートの手助けをするためにあります。迷ったらまずは資料を整理して、弁護士に相談してみてください。一緒に次の一歩を考えましょう。

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以下は本文で参照した法令・公的機関等のページや参考資料です。詳しい手続きや最新情報は各公式サイトや専門家にご確認ください。
債務整理 美容ローンを徹底解説｜手続き・影響・実例と失敗しない解決法
- 破産法（日本の破産法に関する解説・条文）
- 法テラス（日本司法支援センター）公式サイト
- 日本弁護士連合会（各地の弁護士会）公式サイト
- 日本司法書士会連合会公式サイト
- 日本政策金融公庫（創業融資）公式サイト
- 各信用情報機関（CIC、JICC、全国銀行協会系の情報）
- 東京地方裁判所（破産手続に関する取扱いの説明）

（注）上記リンクは参考のために挙げています。法令や制度は改正される可能性がありますので、具体的な対応を行う前に公式情報・専門家にて最新の確認をしてください。